企业社会责任

宝成工业藉由整合产业知识与技术,串连制鞋产业上、中、下游,形成完整供应链,以提供客户快速反应的服务为目标,持续改善制程、提升弹性生产能力、并建构快速反应与贴近市场的材料供应体系,发展企业长期价值。

基于「资源整合、价值提升」的愿景,宝成工业拟定短中长期目标,期望经由发展更多新材料、新制程、新技术与新应用,提升产品之创意及附加价值,以落实企业社会责任与永续发展的理念。短期目标为持续整合集团资源、优化供应链管理体系及主动提供全方位解决方案,以满足客户需求。中长期之目标,除不断强化质量与成本之竞争力外,并着重拓展供应商研发与永续发展能力,期望协同供应商之创新应用、参与制程升级、材料精进等。

供应商管理政策与方式

新进供货商

除客户指定或特定料项供货商外,宝成工业依据ISO 9001质量标准、采用符合当地环境保护法规标准与防制措施管理指标筛选新供货商,依上述标准筛选新供货商的比例达100%。新供货商必需填写自评表,调查项目包括质量管理、环境管理、消防安全、安全卫生、集团行为准则等。此外,每年定期针对新进供货商进行抽样实地访厂。经过自评表填写以及抽样实地访厂两道程序,再决定是否纳入宝成工业之供货商。

供货商质量管理

  • 宝成工业之供货商质量管理稽核制度,共有11类质量管理评分项目。
  • 依照ISO 9001:2015质量管理系统基础,建立选择与评估的准则要求供货商,并运用调查表了解其经营状况、质量管理系统、供应能力、服务及交货能力等。为有效管理供货商,并确保所采购质量能符合公司与品牌要求,要求受稽核之供货商依PDCA(Plan、Do、Check、Act)原则回复缺失改善措施,藉以加强供货商的质量管理经营,减少供货商的质量失败成本,确保各工厂之进料品管符合品牌标准要求。另供货商需100%符合各合作品牌之(Restricted Substances List, RSL)标准,于供货商质量稽核时进行产品之RS项目稽核(稽核供货商RS管理规范或系统、RS承诺书与保证书与产品RS测试结果列表与报告)。
  • 2019年度所实施之质量管理稽核,执行国内外共10家原物料及机械设备供货商工厂,共3家不通过。

供货商永续发展管理

  • 宝成工业之供货商永续发展评核制度,共有3类永续发展评核项目。
  • 依据ISO 14001:2015环境管理系统基础,制定评核项目,包括环境管理、消防安全以及安全卫生。此外,并鼓励表现优良之供货商推动循环经济,包含但不限于绿色设计、绿色制造、绿色采购、绿色营销、绿色产品、绿色回收。
  • 鉴于供货商规模、管理能力与配合程度皆不尽相同,对于无法满足本公司永续发展管理指标主要环境风险的供应厂商,会先要求限期改善;并辅导供应厂商进行环保等项目改善活动,确保供货商具备有效之环保污染防治措施。
  • 如经建议改善后仍无法满足本公司要求者,则会进行供货商替换以减少供应风险,务使本公司供应链管理皆能符合ISO 14001:2015环境保护管理基本要求与国际永续发展潮流。
  • 2019年度执行国内外共64家供货商永续发展评核,6家不通过。供货商营运主要环境风险为废水排污许可与有效处理、空气污染物排放许可及防治措施与有害事业废弃物妥善处置。
  • 对于评核不通过供货商,将会列为不合作供货商名单。本公司依据原物料品项之重要性及交易占比,逐步进行重点管理。针对未能通过评核之供货商,透过供货商管理机制调整采购占比,以建立优质之供应链管理体系。
  • 2019年度定期向合作供货商倡导集团行为准则,邀请合作供货商共同遵守与符合当地法令规定,国内外共执行364家合作供货商。

供货商发展

宝成工业视供货商为合作伙伴,2019年9月于越南平政举办供货商产品展,提供一个平台让供货商及本公司开发与研发人员面对面互动,分享创新材料及自动化生产设备信息及发展趋势,国内外共有68间供货商参加。除此之外更于展期规划网页平台、举办产品说明会,协助供货商推广新材料、新技术与未来趋势。同时在产品展中,供货商主动介绍新开发的环保材料与新设计的机械设备装置,期望经由供货商协同创新及重视环保、安全、节能议题,建构永续发展供应链体系,逐步实践「资源整合、价值提升」之愿景及确保企业社会责任之落实。