宝成工业藉由资源整合、知识与技术合作，串连制鞋产业上、中、下游，形成完整供应链，以提供客户快速反应的服务为目标，持续改善制程、提升弹性生产能力、并建构快速反应与贴近市场的材料供应体系，发展企业长期价值。

基于「资源整合、价值提升」的愿景，宝成工业拟定短中长期目标，期望经由发展更多新材料、新制程、新技术与新应用，提升产品之创意及附加价值，以落实企业社会责任与永续发展的理念。短期目标为持续整合集团资源、优化供应链管理体系及主动提供全方位解决方案，以满足客户需求。中长期之目标，除不断强化质量与成本之竞争力外，并着重拓展供应商研发与永续发展能力，期望协同供应商之创新应用、参与制程升级、材料精进等。

供应商管理政策与方式

供应商审查

除客户指定或特定料项供应商外，宝成工业依据ISO 9001:2015质量标准及ISO 14001:2015环境标准与集团友善职场指南人权标准，并采用符合当地环境保护及劳动人权法规与其他防制措施管理指标筛选新供应商，依上述标准筛选新供应商的比例达100%。

在质量管理的面向，运用调查表了解其经营状况、质量管理系统、供应能力、服务及交货能力等。为有效管理供应商，并确保所采购质量能符合公司与品牌要求，要求受稽核之一阶供应商依PDCA(Plan、Do、Check、Act)原则回复缺失改善措施，藉以加强供应商的质量管理经营，减少供应商的质量失败成本，确保各工厂之进料品管符合品牌标准要求。另所有一阶供应商需100%符合各合作品牌之RSL(Restricted Substances List)标准。

在环安卫及人权管理面向，对原物料与机械设备商先透过审查其环评、排污许可证及污染防治措施是否正常运作，合约、薪资、工时规范是否符合法令要求，是否存在强迫劳动风险与是否建立申诉管理机制等人权管理项目标文档审查，再搭配远程视讯稽核，核实作业现场是否存在安全卫生、环境保护与消防安全等风险来评估；对工程发包类供应商则审查其营业执照、环安卫相关资质及人员证书等是否符合法令要求来进行评估。

供应商管理与辅导机制

除了延续新进供货商评估各项遴选标准外，同时结合品牌客户的规范，筛选出关键的一阶供应商进行管理揭露。管理辅导方式区分有定期书面评核、年度审查与辅导；执行方式采现场或远程视讯、预警或无预警评核几个模式；审查手法涵盖确认法定证照与许可、环安卫及人权相关政策文件，并搭配现场走访、宿舍盘查透过员工访谈了解实际情况等。我们鼓励优秀供应商推动循环经济，并赞扬相关亮点项目。此外，我们要求所有一阶供应商必须依法取得环保相关许可并定期检测。对于无法符合公司永续发展管理标准的供应厂商，我们会提供改善辅导，必要时会适度调降采购比例，以建立优质之供应链管理体系。

供应商发展

宝成工业视供应商为合作伙伴，重视其与供应商的互动与交流，并协助及辅导供应商加强质量及永续发展管理，提升集团供应商竞争力与增加整体供应链价值。

永续发展管理方面，依合作关系分别向供应商拓展不同层次的项目，除了搭配品牌客户共同召开供应商会议与合规标准培训倡导及供应商友善职场指南倡导与邀请承诺签署外，还导入顺应国际永续趋势拓展供应商碳管理辅导项目，另外对于合作关系高的重点供应商再导入降低职灾风险及申诉机制拓建等专案。