学习地图

宝成集团训练体系
本公司重视员工培育发展,致力提升员工职能与竞争力,除依据员工的职务属性,规划不同类别之培训学程。在人才发展方面,持续推动人才管理与传承计画,针对关键人才执行职能评鉴与个人发展计画,引进人才管理系统,即时检视人才发展进度及各项管理指标,强化人才发展与传承计画之效能与效率。

 

训练实况

人才发展中心环境图
为打造良好学习环境,集团于2017年8月于总部建置并启用「宝成国际集团人才发展中心」,提供最完善的场地与设备,让员工在最舒适的环境下学习,并规划有集团大事记、集团简介与休憩空间,以提升整体培训品质并建立学习风气。
永续迎宾厅
透过员工票选活动,选定永续发展主题,以世界地图与天花板造景,呈现出百年树人的意象,并将集团Logo设计于台湾的位置,闪闪发光,象征立足台湾、放眼世界。
集团大事记
从集团大事记、历史沿革,到集团现在的各种样貌,以静态展版及动态影片的方式呈现,所有说明皆以中/英文展示,期望带给参观者对集团更全面的了解。
交谊休息室
集团核心价值的配色与客制形状的沙发,带出轻松活泼的气息。让学员在课间休息时,能有一个放松交流的空间。
学习小木屋
作为集团性课程的报到地点,黑板上每月手绘更新当月的课程安排与培训资讯。小木屋的造型也营造出团队的感觉。
新人训练动力营
储备干部培训
高阶主管策略共识营
训练发展政策
  • 结合集团使命、愿景、经营策略与目标,发展人才策略,积极培育领导及专业并提升人才齐备率。
  • 打造完善人才库,透过系统与专业化方式,发掘组织及个人发展需求,拟定专才培训及训练蓝图。
  • 强化企业愿景,塑造文化及价值观,创造集团不可取代之软实力。
  • 不断创新,引入新技术、观念或工具,促进个人成长及组织学习,协助集团及个人达成目标。
  • 关怀员工之自我成长,提供多元的学习管道,鼓励自我学习,激发员工潜能,实现个人成就。