永续发展的期许

宝成工业自1969年成立，凭借创办人及董事会揭橥的企业核心价值，历经初具规模、申请上市、全球化企业营运模式…等漫长的发展历程，在公司治理层面，始终致力于股东权益之维护、不断完善董事会结构及运作，包括设立独立董事、订定「公司治理实务守则」、「诚信经营守则」及「企业社会责任实务守则」等治理机制，逐步落实对股东、社会及环境等责任，并进一步为提升公司价值及强化竞争力奠定坚实的基础。

时至今日，在见证台湾制鞋工业发展的艰辛历程后，宝成工业已成为全球化运营的整体鞋类产业链中综合性解决方案的提供者；面对营运规模国际化，受到全球经济环境变化的冲击与挑战也日益复杂，宝成工业正视其所对应的利害关系人之权益，并深明企业社会责任责无旁贷。

宝成工业除在现有公司治理机制之下，持续推动及实践企业社会责任外，也致力将企业社会责任与营运策略相结合，不断强化自身竞争力；也明白永续发展的目标，必须透过与利害关系人如政府、上下游供应链、小区及员工等的通力合作，以共同追求永续发展、持续不断进行改善。

宝成工业将以永续经营理念作为指引，继续专注于核心业务之经营，重视人才投资与培育，优化现有产能，强化并创新供应链协同合作，并重视节能减耗、绿色环保、社会参与及公益回馈。在积极实现经济绩效持续增长的同时，也将持续关注、不断完善营运所在地区的环境及社会之整体发展，共同朝向公司永续经营的目标稳步迈进。

企业社会责任政策

行为准则

永续发展专职单位及运作

宝成工业依重大性原则，进行与公司营运相关之环境、社会或公司治理议题之风险评估；设置永续发展部作为推动永续发展之专责单位，统筹员工关系、合法合规、环保节能、安全卫生等相关业务；负责推动企业永续发展工作，制定公司永续相关政策及管理规范供所有工厂依循。并藉由训练、辅导及稽核方式，协助公司提升企业永续发展管理绩效。

永续发展部每半年定期向公司决策管理阶层报告企业永续发展业务之规划、进展与成效；且每季向董事会提报温室气体盘查与验证进度，每年度至少一次向董事会报告永续发展执行成果及未来的工作计划。

于2023年12月21日董事会，永续发展部提报年度管理方针、策略与目标，主要包含(1)利害关系人沟通与重大议题鉴别与管理方针；(2)环境议题风险评估、辨识气候变迁风险与机会、温室气体盘查(成立盘查小组、训练盘查能力、揭露温室气体排放量、逐步扩大第三方验证的比例、以及设定2030年温室气体范畴一与范畴二排放量较2019年下降46.2%之减量目标)，另于全球各地主要生产基地扩大绿能使用(包含屋顶建置太阳能设施、参与所在地区的绿电交易市场、与购买国家认证的再生能源凭证等策略)；(3)社会议题之疏理及因应。

董事会检视当年度已执行进度及未来计划与管理方针、策略方向一致，及目标值设定之合理性，并于必要时提出检讨，也在需要时敦促经营团队进行调整。