永续发展的期许

宝成工业自1969年成立，凭借创办人及董事会揭橥的企业核心价值，历经初具规模、申请上市、全球化企业营运模式…等漫长的发展历程，在公司治理层面，始终致力于股东权益之维护、不断完善董事会结构及运作，包括设立独立董事、订定「公司治理实务守则」、「诚信经营守则」及「永续发展实务守则」等治理机制，逐步落实对股东、社会及环境等责任，并进一步为提升公司价值及强化竞争力奠定坚实的基础。

时至今日，在见证台湾制鞋工业发展的艰辛历程后，宝成工业已成为全球化营运的整体鞋类产业链中综合性解决方案的提供者；面对营运规模国际化，受到全球经济环境变化的冲击与挑战也日益复杂，宝成工业正视其所对应的利害关系人之权益，并深明推动永续发展责无旁贷。

宝成工业除于现有公司治理机制之下，持续推动及实践永续发展外，亦致力将永续发展理念融入营运策略，不断强化自身竞争力；并深刻体认永续发展目标之达成，必须透过与利害关系人如政府、上下游供应链、小区及员工等的通力合作，共同追求永续发展、持续精进改善。

宝成工业将以永续经营理念作为指引，继续专注于核心业务之经营，重视人才投资与培育，优化现有产能，强化并创新供应链协同合作，并重视节能减碳、绿色环保、社会参与及公益回馈。在积极实现经济绩效持续增长的同时，也将持续关注、不断完善营运所在地区的环境及社会之整体发展，共同朝向公司永续经营的目标稳步迈进。

永续发展实务守则

行为准则

永续发展执行专责单位

宝成工业依重大性原则，进行与公司营运相关之环境、社会或公司治理议题之风险评估；设立永续发展部，专责整合并提供各地工厂在永续生产过程中所面临的挑战之执行策略研拟与项目管理。其主要职责包括因应品牌客户对永续营运行为准则的要求、遵循当地主管机关的法规、管理员工关系，以及响应外部NGO组织对公司旗下工厂的稽核与检视，确保永续发展目标的全面落实与推进。

永续发展部受董事会指派，为宝成工业进行经济、环境与社会(人权)风险冲击管理的主要召集单位，再由相关部门高阶主管指派业务窗口协助进行风险冲击管理。永续发展部高阶主管定期提供相关执行绩效与建议，每半年于经营管理会议报告永续发展业务之规划、进展与成效；每季度直接向董事会报告永续发展/气候变迁/温室气体管理相关议题；每年度至少一次向董事会报告永续发展执行成果及未来的工作计划，并针对利害关系人关注的重大事件进行沟通。

董事会依据公司永续治理架构，积极参与重大永续议题的监督与决策，并督导永续发展部门持续透过各种管道，与公司八大类关键利害关系人进行沟通，搜集其重大关切事项，相关议题经审视后，纳入董事会报告议程。2025年分别于3月12日、5月14日、8月13日与12月19日董事会会议中，永续发展部就以下永续议题，向董事会提报，包含：(1) 母公司及子公司温室气体盘查与查证执行进度；(2) 2024年度永续报告书编辑与第三方保证结果；(3) IFRS 永续揭露准则执行进度；(4) 2025年度永续报告书重大主题鉴别结果；(5) 环境与社会议题的外部关系管理。

董事会审议报告内容，针对议题的风险与机会进行深入讨论，并提出具体决议或调整建议，指导经营团队修订行动方案，确保永续策略与公司目标一致。2025年度所有报告事项与议题应对方案，均经董事会充分支持与通过。这一流程体现了董事会对永续议题的高度关注与治理责任，有助于强化公司在环境、社会与治理(ESG)领域的表现，同时确保永续发展策略的执行能与公司整体目标保持一致。