人才优选职场
秉持「重视人才，以人为本」的信念，宝成工业相信人才是公司重要的资产，规划完整的选、用、育、留制度与举办凝聚向心力的各项活动，增进员工对公司的了解以及企业核心价值－「敬业、忠诚、创新、服务」的认同。为吸引优秀人才，积极拓展多元招募管道、提供具竞争力的薪资福利、完善的教育训练制度、畅通的晋升管道，来增进员工的专业能力与对工作的投入热忱，并导入绩效管理制度，激励员工持续发展，协助员工职涯规划，达到人才传承，俾使企业朝永续经营的目标前进。
尊重员工劳动权益
宝成工业遵循各营运据点所在地法规、「宝成国际集团行为准则」及国际人权标准，包含联合国「世界人权宣言」（UN Universal Declaration of Human Rights）及国际劳工组织「工作基本原则与权利宣言」（ILO Declaration of Fundamental Principles and Rights at Work），以接轨国际趋势要求，致力于落实公平原则及人权政策。
宝成工业戮力于提供员工安全卫生的工作环境与优良的劳资合作制度，并基于对员工劳动权益的尊重，保障员工的工作权，所有员工不会因为性别、种族、宗教、年龄、残疾、性取向、国籍、政治观点、社会地位或少数民族而有所差别，相关的管理规则也体现于包括雇佣、工资、福利、晋升、纪律、解雇或退休等方面。同时，积极实践无童工、无强迫性劳动行为的劳工权利行为准则，并尊重及鼓励员工合法的集会结社自由，宝成工业受依团体协约法签订之团体协约保障之员工比例近93%，藉以架构更臻理想的作业环境，进而提高员工的向心力和营运绩效。
宝成工业持续强化生产状况透明度，自2011年起主动接受公平劳动协会（Fair Labor Association, FLA）每年度选定之区域及工厂进行可持续合规倡议（Sustainable Compliance Initiatives, SCI）评估及合规状况检视。宝成工业每年依据稽核报告的建议方向进行改善并定期回馈行动方案，有系统且定期性地接受NGO团体之人权检视与评估/监督。FLA SCI评估范围涵盖宝成工业主要生产据点，所有稽核报告皆公布于FLA官网，近三年稽核报告及改善成效如下：
| 稽核年度 | 2022 | 2021 | 2020 |
| 稽核日期 | 2022/08/22-2022/08/24 | 2021/09/27-2021/09/29 | 2020/09/09-2020/09/10 |
| 稽核地区 | 越南 | 印度尼西亚 | 中国大陆 |
| 稽核报告及改善成效 | 请详FLA官网 | ||
同时，为呼应国际组织提倡之人权精神，达到有效终止强迫劳动目的，宝成工业于2019年11月完成签署公平劳动协会（FLA）及美国服装和鞋类协会（American Apparel & Footwear Association, AAFA）共同订定之「负责任招聘」（Responsible Recruitment）承诺，持续进行日常推动及倡导，其内容包含：
(1) 员工不须支付中介费。
(2) 员工保有自己的旅行证件，并拥有行动自由。
(3) 员工在离开家进行工作前有被告知基本的聘雇条件。
根据上述原则，宝成工业将负责任招聘行为融入企业营运中，并透过内部审核机制，确保无强迫劳动情事发生。
具竞争力及公平性的薪酬制度
宝成工业将员工视为公司最大的资产，为吸引、激励与留住优秀人才，公司提供具吸引力及竞争力的薪资条件，根据员工学经历背景、职务与专业技术能力为叙薪标准，并以员工的工作态度、专业能力展现以及总体绩效表现作为奖励人才的依据。宝成工业亦定期检视公司薪酬政策以确保薪酬水平具有竞争优势，并与绩效管理进行奖酬差异连结，以利招聘与留任优秀人才。
除了每月依据工作表现发放的绩效奖金外，亦根据公司全年度获利状况，提拨一定比例之盈余作为年终奖金与员工酬劳的发放，以奖励员工的贡献并激励其工作热忱，让员工共同分享公司的经营成果。
职业安全卫生管理
宝成工业除遵守并符合营运据点当地安全卫生相关法规及客户要求外，亦以国际职业安全卫生管理系统标准与公平劳动协会所倡议的工作场所行为标准 （FLA Workplace Standards）为基础，制定了一系列管理办法供所有单位遵循，2022年度制鞋工厂实施职安卫管理系统并通过第三方验证比例达总工厂数58%。
公司的每一工厂及行政中心皆成立「环保能源暨安全卫生委员会」并定期召开会议，以固定组织的方式由各单位检讨安全卫生相关管理事项。藉由制定各项安全卫生管理规范由工厂执行，设立安全卫生管理绩效制度以追踪管理绩效，并建立e化异常事故管理系统，以数据分析协助聚焦重大风险之预防机制。
依据本公司「环保能源暨安全卫生委员会管理办法」，委员会组成须至少七名成员，其中包含主任委员、总干事、干事及委员至少四名。主任委员须由各单位最高主管或由最高主管指定代理人担任，为常态性设置，无特殊原因不得更换。总干事由永续发展（简称SD）主管担任，干事由环安卫（简称ESH）负责人担任，若单位尚无ESH人员编制，则由执行相关ESH事务人员担任干事。总干事及干事为常态性设置，无特殊原因不可更换。
工厂ESH委员由各单位干部及员工中指派或遴选担任，至少须有四名委员且当地员工应达一半以上，委员至少每两年重新指派或遴选一次。如遇委员离职、调职等因素出缺，需于一个月内递补。安全卫生委员会除管理层与专责窗口，其余皆为现场工作者代表，所占比例约达80%，管理层则藉由ESH委员会持续关注相关议题并进行追踪。
福利措施与退休制度
员工福利措施
| 项目 | 实施情形 |
| 职工福利委员会 | 每月自营业收入总额内提拨0.06％、员工薪津提拨0.5%及下脚出售时提拨40％作为职工福利金；员工可享有生育祝贺金、结婚礼金、奠仪金、住院慰问金、生日礼金、端午节礼金、中秋节礼金、旅游补助津贴、职工团保等补助。 |
| 交通方面 | 备有交通车接送员工上下班及租用停车场供员工之车辆停放。 |
| 餐饮方面 | 设有员工餐厅，供应午、晚餐。 |
| 社团方面 | 提供多采多姿的社团学习活动，丰富员工的休闲生活，亦能活络员工之间的情感。 |
| 休假方面 | 依各地法令订定假勤制度，所有员工在规范内皆可依需求自行安排假期。 |
| 其他 | (1) 名人讲堂：不定时举办名人讲堂活动，邀请各领域名人与员工分享其成功理念与人生哲理。 |
| (2) 视障按摩驻厂服务：提供员工定时定点的视障按摩服务，让员工享受到身心灵的放松，亦能轻松做 公益。 |
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| (3) 家庭日：规划适合全家同乐、亲子互动性高的活动，能让员工感受到公司对大家的重视与爱护， 在埋首工作之余，能彻底放松身心并和家人共享美好的一天。 |
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| (4) 健康促进活动：藉由办理健康相关活动，改善员工潜在及现存健康问题，减少疾病之发生，以提 升个人健康状态。 |
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| (5) 在线健走(i运动)：结合运动APP完整搜集运动数据，培养持续运动好习惯，强健身心健康。 | |
| (6) 海外主要厂区内设置幼儿园及个别地区附设诊所，以提供适当的幼儿照护与医疗服务。 |
退休制度
(1) 宝成工业为照顾员工退休生活，促进劳资关系及增进工作效率，订定「员工退休办法」。
(2) 「员工退休办法」悉遵照劳动基准法第53条至第58条之规定办理。
(3) 宝成工业适用劳动基准法之退休金制度，系属确定福利退休计划，并依劳动基准法规定成立「劳工退休准备金监督委员会」。
宝成工业之退休福利计划资产及确定福利义务现值，系由合格精算师进行精算，2022年度宝成工业按员工实际薪资总额之1.21%
提列应计退休金负债，其中每月按员工实际薪资总额之2%提拨员工退休金存入台湾银行之专户，另依据劳动基准法第56条第2项
规定，计算2022年度台湾银行专户金额足以支应符合退休资格人员之退休金。
(4) 依「劳工退休金条例」规定，2005年6月30以前受聘雇之员工且于2005年7月1日在职者得选择继续适用「劳动基准法」有关
之退休金规定，或适用该条例之退休金制度并保留适用该条例前之工作年资。2005年7月1日以后新进之员工只适用「劳工退休
金条例」之退休金制度。