制鞋业务

中国时报 2000年10月20日 周慧如\台北报导

在台湾积极发展知识经济之际,日本野村总合研究所针对台湾知识产业的条件提出评估表示,台湾没有「创造型」的产业,但拥有整合外围资源,创造「统知型」产业的能力;政府的当务之急应是协助业者整合既有资源,发展「花瓣型」的产业,未来十年,不断研发的创知型企业未必赚钱,懂得应用现有科技的统知型企业反而可能成为赢家。

野村总合研究所所长桥本昌三昨日下午先赴总统府拜会陈总统,就台、日双方知识产业的发展状况交换意见后,转往经建会发表专题报告。

依据野村的报告,知识经济产业可分为两类,一是创造前所未有的新知识,称为创知型企业。例如信息通信、生化科技、航天科技、开发新能源和省能技术;二是以既有知识的精髓为基础,创造出与原来不同的使用方式的产业,称为统知型企业,例如医疗、社会福利、环境、物流、都市环境整建等。

以野村的观察,台湾没有创知型企业,只有统知型企业,野村的分析人员表示,宝成工业就是一个代表,宝成当初在顾客要求,为顾客创造最大的资源,而渐跨足各种领域,由制鞋业进入化学、计算机、生化、保险、证券、投顾,宛如一朵花瓣,因此又可称为花瓣型产业。政府应协助企业发展此一类型,而非浪费精力在不擅长的地方。

不过,经建会对野村的评语似乎很难接受,部门处长张桂林表示,如果依照野村的定义,真正属于创知型的企业只剩下可获得诺具尔奖的研究人员;不尽合理。野村分析师指出,台湾的IC产业本身不是创知型,只能算是代工,如果要做创知型企业,品牌就很重要,但创造品牌并未易事,过去台湾没有出现创知型企业,未来也很困难。

但是野村的分析师表示,日本在创知方面也不强,反倒是统知型产业发展得很好,所谓知识,不一定要做到尖端的发明,只要懂得整合资源,即使是做低技术产品,可以赚到钱,也算是一种知识,今后十年不见得以创知型见长的国家就一定富强,重点在于企业要赚钱,而非不断提出新构想。

野村并指出,日本政府为表示对知识经济的重视,在内阁成立「IT战略本部」,由首相担任召集人,提出IT基本法,待国会在今年底通过后,将自明年起实施。同时,日本产业界也组成IT策略会议,为政府提出建言。

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