中國時報 2000年10月20日 周慧如\台北報導

在台灣積極發展知識經濟之際，日本野村總合研究所針對台灣知識產業的條件提出評估表示，台灣沒有「創造型」的產業，但擁有整合週邊資源，創造「統知型」產業的能力；政府的當務之急應是協助業者整合既有資源，發展「花瓣型」的產業，未來十年，不斷研發的創知型企業未必賺錢，懂得應用現有科技的統知型企業反而可能成為贏家。

野村總合研究所所長橋本昌三昨日下午先赴總統府拜會陳總統，就台、日雙方知識產業的發展狀況交換意見後，轉往經建會發表專題報告。

依據野村的報告，知識經濟產業可分為兩類，一是創造前所未有的新知識，稱為創知型企業。例如資訊通信、生化科技、航太科技、開發新能源和省能技術；二是以既有知識的精髓為基礎，創造出與原來不同的使用方式的產業，稱為統知型企業，例如醫療、社會福利、環境、物流、都市環境整建等。

以野村的觀察，台灣沒有創知型企業，只有統知型企業，野村的分析人員表示，寶成工業就是一個代表，寶成當初在顧客要求，為顧客創造最大的資源，而漸跨足各種領域，由製鞋業進入化學、電腦、生化、保險、證券、投顧，宛如一朵花瓣，因此又可稱為花瓣型產業。政府應協助企業發展此一類型，而非浪費精力在不擅長的地方。

不過，經建會對野村的評語似乎很難接受，部門處長張桂林表示，如果依照野村的定義，真正屬於創知型的企業只剩下可獲得諾具爾獎的研究人員；不盡合理。野村分析師指出，台灣的IC產業本身不是創知型，只能算是代工，如果要做創知型企業，品牌就很重要，但創造品牌並非易事，過去台灣沒有出現創知型企業，未來也很困難。

但是野村的分析師表示，日本在創知方面也不強，反倒是統知型產業發展得很好，所謂知識，不一定要做到尖端的發明，只要懂得整合資源，即使是做低技術產品，可以賺到錢，也算是一種知識，今後十年不見得以創知型見長的國家就一定富強，重點在於企業要賺錢，而非不斷提出新構想。

野村並指出，日本政府為表示對知識經濟的重視，在內閣成立「IT戰略本部」，由首相擔任召集人，提出IT基本法，待國會在今年底通過後，將自明年起實施。同時，日本產業界也組成IT策略會議，為政府提出建言。