寶成工業藉由資源整合、知識與技術合作，串連製鞋產業上、中、下游，形成完整供應鏈，以提供客戶快速反應的服務為目標，持續改善製程、提升彈性生產能力、並建構快速反應與貼近市場的材料供應體系，發展企業長期價值。

基於「資源整合、價值提升」的願景，寶成工業擬定短中長期目標，期望經由發展更多新材料、新製程、新技術與新應用，提升產品之創意及附加價值，以落實企業社會責任與永續發展的理念。短期目標為持續整合集團資源、優化供應鏈管理體系及主動提供全方位解決方案，以滿足客戶需求。中長期之目標，除不斷強化品質與成本之競爭力外，並著重拓展供應商研發與永續發展能力，期望協同供應商之創新應用、參與製程升級、材料精進等。

供應商管理政策與方式

供應商審查

除客戶指定或特定料項供應商外，寶成工業依據ISO 9001:2015品質標準及ISO 14001:2015環境標準與集團友善職場指南人權標準，並採用符合當地環境保護及勞動人權法規與其他防制措施管理指標篩選新供應商，依上述標準篩選新供應商的比例達100%。

在品質管理的面向，運用調查表瞭解其經營狀況、品質管理系統、供應能力、服務及交貨能力等。為有效管理供應商，並確保所採購品質能符合公司與品牌要求，要求受稽核之一階供應商依PDCA(Plan、Do、Check、Act)原則回覆缺失改善措施，藉以加強供應商的品質管理經營，減少供應商的品質失敗成本，確保各工廠之進料品管符合品牌標準要求。另所有一階供應商需100%符合各合作品牌之RSL(Restricted Substances List)標準。

在環安衛及人權管理面向，對原物料與機械設備商先透過審查其環評、排污許可證及污染防治措施是否正常運作，合約、薪資、工時規範是否符合法令要求，是否存在強迫勞動風險與是否建立申訴管理機制等人權管理項目的文件審查，再搭配遠端視訊稽核，核實作業現場是否存在安全衛生、環境保護與消防安全等風險來評估；對工程發包類供應商則審查其營業執照、環安衛相關資質及人員證書等是否符合法令要求來進行評估。

供應商管理與輔導機制

除了延續新進供應商評估各項遴選標準外，同時結合品牌客戶的規範，篩選出關鍵的一階供應商進行管理揭露。管理輔導方式區分有定期書面評核、年度審查與輔導；執行方式採現場或遠端視訊、預警或無預警評核幾個模式；審查手法涵蓋確認法定證照與許可、環安衛及人權相關政策文件，並搭配現場走訪、宿舍盤查透過員工訪談了解實際情況等。我們鼓勵優秀供應商推動循環經濟，並讚揚相關亮點專案。此外，我們要求所有一階供應商必須依法取得環保相關許可並定期檢測。對於無法符合公司永續發展管理標準的供應廠商，我們會提供改善輔導，必要時會適度調降採購比例，以建立優質之供應鏈管理體系。

供應商發展

寶成工業視供應商為合作夥伴，重視其與供應商的互動與交流，並協助及輔導供應商加強品質及永續發展管理，提升集團供應商競爭力與增加整體供應鏈價值。

永續發展管理方面，依合作關係分別向供應商拓展不同層次的專案，除了搭配品牌客戶共同召開供應商會議與合規標準培訓宣導及供應商友善職場指南宣導與邀請承諾簽署外，還導入順應國際永續趨勢拓展供應商碳管理輔導專案，另外對於合作關係高的重點供應商再導入降低職災風險及申訴機制拓建等專案。