永續發展的期許

寶成工業自1969年成立，憑藉創辦人及董事會揭櫫的企業核心價值，歷經初具規模、申請上市、全球化企業營運模式…等漫長的發展歷程，在公司治理層面，始終致力於股東權益之維護、不斷完善董事會結構及運作，包括設立獨立董事、訂定「公司治理實務守則」、「誠信經營守則」及「永續發展實務守則」等治理機制，逐步落實對股東、社會及環境等責任，並進一步為提升公司價值及強化競爭力奠定堅實的基礎。

時至今日，在見證台灣製鞋工業發展的艱辛歷程後，寶成工業已成為全球化營運的整體鞋類產業鏈中綜合性解決方案的提供者；面對營運規模國際化，受到全球經濟環境變化的衝擊與挑戰也日益複雜，寶成工業正視其所對應的利害關係人之權益，並深明推動永續發展責無旁貸。

寶成工業除於現有公司治理機制之下，持續推動及實踐永續發展外，亦致力將永續發展理念融入營運策略，不斷強化自身競爭力；並深刻體認永續發展目標之達成，必須透過與利害關係人如政府、上下游供應鏈、社區及員工等的通力合作，共同追求永續發展、持續精進改善。

寶成工業將以永續經營理念作為指引，繼續專注於核心業務之經營，重視人才投資與培育，優化現有產能，強化並創新供應鏈協同合作，並重視節能減碳、綠色環保、社會參與及公益回饋。在積極實現經濟績效持續增長的同時，也將持續關注、不斷完善營運所在地區的環境及社會之整體發展，共同朝向公司永續經營的目標穩步邁進。

永續發展實務守則

行為準則

永續發展執行專責單位

寶成工業依重大性原則，進行與公司營運相關之環境、社會或公司治理議題之風險評估；設立永續發展部，專責整合並提供各地工廠在永續生產過程中所面臨的挑戰之執行策略研擬與專案管理。其主要職責包括因應品牌客戶對永續營運行為準則的要求、遵循當地主管機關的法規、管理員工關係，以及回應外部NGO組織對公司旗下工廠的稽核與檢視，確保永續發展目標的全面落實與推進。

永續發展部受董事會指派，為寶成工業進行經濟、環境與社會(人權)風險衝擊管理的主要召集單位，再由相關部門高階主管指派業務窗口協助進行風險衝擊管理。永續發展部高階主管定期提供相關執行績效與建議，每半年於經營管理會議報告永續發展業務之規劃、進展與成效；每季度直接向董事會報告永續發展/氣候變遷/溫室氣體管理相關議題；每年度至少一次向董事會報告永續發展執行成果及未來的工作計畫，並針對利害關係人關注的重大事件進行溝通。

董事會依據公司永續治理架構，積極參與重大永續議題的監督與決策，並督導永續發展部門持續透過各種管道，與公司八大類關鍵利害關係人進行溝通，蒐集其重大關切事項，相關議題經審視後，納入董事會報告議程。2025年分別於3月12日、5月14日、8月13日與12月19日董事會會議中，永續發展部就以下永續議題，向董事會提報，包含：(1) 母公司及子公司溫室氣體盤查與查證執行進度；(2) 2024年度永續報告書編輯與第三方保證結果；(3) IFRS 永續揭露準則執行進度；(4) 2025年度永續報告書重大主題鑑別結果；(5) 環境與社會議題的外部關係管理。

董事會審議報告內容，針對議題的風險與機會進行深入討論，並提出具體決議或調整建議，指導經營團隊修訂行動方案，確保永續策略與公司目標一致。2025年度所有報告事項與議題應對方案，均經董事會充分支持與通過。這一流程體現了董事會對永續議題的高度關注與治理責任，有助於強化公司在環境、社會與治理(ESG)領域的表現，同時確保永續發展策略的執行能與公司整體目標保持一致。