企業社會責任

寶成工業藉由整合產業知識與技術,串連製鞋產業上、中、下游,形成完整供應鏈,以提供客戶快速反應的服務為目標,持續改善製程、提升彈性生產能力、並建構快速反應與貼近市場的材料供應體系,發展企業長期價值。

基於「資源整合、價值提升」的願景,寶成工業擬定短中長期目標,期望經由發展更多新材料、新製程、新技術與新應用,提升產品之創意及附加價值,以落實企業社會責任與永續發展的理念。短期目標為持續整合集團資源、優化供應鏈管理體系及主動提供全方位解決方案,以滿足客戶需求。中長期之目標,除不斷強化品質與成本之競爭力外,並著重拓展供應商研發與永續發展能力,期望協同供應商之創新應用、參與製程升級、材料精進等。

供應商管理政策與方式

新進供應商

除客戶指定或特定料項供應商外,寶成工業採用環境標準篩選新供應商的比例達100%。新供應商必須填寫自評表,調查項目包括集團行為準則、環境管理、消防安全、安全衛生等。此外,每年定期針對新進供應商進行抽樣實地訪廠。經過自評表填寫以及抽樣實地訪廠兩道程序,再決定是否納入寶成工業之供應商。

供應商品質管理

  • 寶成工業之供應商品質管理稽核制度,共有11項品質管理評分項目。
  • 依照ISO 9001:2015品質管理系統基礎,建立選擇與評估的準則要求供應商,並運用調查表瞭解其經營狀況、品質管理系統、供應能力、服務及交貨能力等。
  • 要求受稽核之供應商依PDCA(Plan、Do、Check、Action)原則回覆缺失改善措施,藉以加強供應商品質管理,確保所採購品質皆能符合公司與客戶的標準。
  • 2018年度於品質稽核時進行供應商限用物質列表(Restricted Substances List, RSL)管理評核共39家。

供應商永續發展管理

  • 依據ISO 14001:2015環境管理系統基礎,制定3大類共12項評核項目,包括環境管理、消防安全以及安全衛生等。
  • 鼓勵表現優良之供應商,包括綠色設計、綠色製造、綠色創新、綠色行銷、綠色採購、綠色回收、綠色產品。
  • 供應商營運主要環境風險為廢水排污許可與有效處理、空氣污染物排放許可及防治措施與有害事業廢棄物妥善處置,2018年度共執行91家供應商永續發展評核。對於無法滿足本公司永續發展管理指標之主要環境風險的供應商,會先要求限期改善,並輔導供應商進行環保等專案改善措施;如經建議改善後仍無法滿足本公司要求者,則會進行供應商替換以減少供應風險,務使本公司供應鏈管理皆能符合ISO 14001:2015環境管理系統之基本要求與國際永續發展潮流。
  • 寶成工業依據原物料品項之重要性及交易占比,逐步進行重點管理。針對未能通過評核之供應商,透過供應商管理機制調整採購占比,以建立優質之供應鏈管理體系。

供應商發展

寶成工業視供應商為合作夥伴,2018年9月於越南平政舉辦供應商產品展,提供一個平台讓供應商及本公司開發與研發人員互動溝通,分享產品與材料需求及發展趨勢,共有61家供應商參加。期望經由供應商協同創新及重視環保與健康安全議題,建構永續發展供應鏈體系,逐步實踐「資源整合、價值提升」之願景及確保企業社會責任之落實。