企业社会责任

宝成工业藉由整合产业知识与技术,串连制鞋产业上、中、下游,形成完整供应链。以提供客户快速反应的服务为目标,持续改善制程、提升弹性生产能力、并建构快速反应与贴近市场的材料供应体系,发展企业长期价值。

基于「资源整合、价值提升」的愿景,宝成工业拟定短中长期目标,期望经由发展更多新材料、新制程、新技术与新应用,提升产品之创意及附加价值,以落实企业社会责任与永续发展的理念。

短期目标为持续整合集团资源,优化供应链管理体系,主动提供全方位解决方案,以满足客户需求。中长期之目标,除不断强化质量与成本之竞争力外,并着重拓展供应商研发与永续发展能力,期望协同供应商之创新应用、参与制程升级、材料精进。

新进供应商

除客户指定或特定料项外,宝成工业采用环境标准筛选新供应商的比例达100%。新供应商必须填写自评表,调查项目包括集团行为准则、职业安全、消防安全等。此外,每年定期针对新进供应商进行抽样实地访厂。经过自评表填写以及抽样实地访厂两道程序,再决定是否纳入宝成工业的供应商。

供应商永续发展管理

  • 宝成工业依据ISO 14001环境管理系统制定12类稽核项目,包括环境管理、消防安全以及安全卫生。
  • 鼓励表现优良之供应商,包括绿色设计、绿色制造、绿色创新、绿色营销、绿色采购、绿色回收、绿色产品。
  • 针对永续发展管理缺失较多的供应商,依情节轻重,提供辅导改善措施;如经建议改善后仍无法满足公司要求者,则会进行供应商替换以减少供应风险,务使本公司供应链管理皆能符合ISO 14001:2015环境保护管理基本要求与国际永续发展潮流。
  • 宝成工业依据原物料品项之重要性及交易占比,逐步进行重点管理。针对未能通过之供应商,透过供应商管理机制调整采购占比,以持续完善供应链管理体系。

供应商质量管理

  • 宝成工业之供应商质量稽核制度,共有11类质量管理评分项目。
  • 依照ISO 9001:2015质量管理系统基础,建立选择与评估的准则要求供应商,并运用调查表了解其经营状况、质量管理系统、供应能力、服务及交货能力等。
  • 要求受稽核之供应商依PDCA(Plan、Do、Check、Action)原则回复缺失改善措施,藉以加强供应商质量管理经营,确保所采购质量能符合公司与客户标准。

供应商发展

宝成工业视供应商为合作伙伴,藉由举办供应商材料展示会,提供一个平台让供应商及本公司开发与研发人员互动沟通,分享产品与材料需求及发展趋势。更规划专题讲座/研讨会,提供创新技术交流与产业趋势展望。期望经由供应商协同创新及重视环保与健康安全议题,建构永续发展供应链体系,逐步实践「资源整合、价值提升」之愿景及确保企业社会责任之落实。

  • 2017年3月于中国高埗举办供应商材料展示会,共有73间供应商参加。
  • 2017年9月于越南平政举办供应商材料展示会,共有71间供应商参加。