企業社會責任

企業社會責任

永續發展的期許

寶成工業自1969年成立,憑藉創辦人及董事會揭櫫的企業核心價值,歷經初具規模、申請上市、全球化企業營運模式…等漫長的發展歷程,在公司治理層面,始終致力於股東權益之維護、不斷完善董事會結構及運作,包括設立獨立董事、訂定「公司治理實務守則」、「誠信經營守則」及「企業社會責任實務守則」等治理機制,逐步落實對股東、社會及環境等責任,並進一步為提升公司價值及強化競爭力奠定堅實的基礎。

時至今日,在見證台灣製鞋工業發展的艱辛歷程後,寶成工業已成為全球化營運的整體鞋類產業鏈中綜合性解決方案的提供者;面對營運規模國際化,受到全球經濟環境變化的衝擊與挑戰也日益複雜,寶成工業正視其所對應的利害關係人之權益,並深明企業社會責任責無旁貸。

寶成工業除在現有公司治理機制之下,持續推動及實踐企業社會責任外,也致力將企業社會責任與營運策略相結合,不斷強化自身競爭力;也明白永續發展的目標,必須透過與利害關係人如政府、上下游供應鏈、社區及員工等的通力合作,以共同追求永續發展、持續不斷進行改善。

寶成工業將以永續經營理念作為指引,繼續專注於核心業務之經營,重視人才投資與培育,優化現有產能,強化並創新供應鏈協同合作,並重視節能減耗、綠色環保、社會參與及公益回饋。在積極實現經濟績效持續增長的同時,也將持續關注、不斷完善營運所在地區的環境及社會之整體發展,共同朝向公司永續經營的目標穩步邁進。

 

企業社會責任政策

 

行為準則

 

企業社會責任專職單位及運作

 

推動計劃與實施成效

寶成國際集團依循公平勞工協會標準建構集團共同之企業社會責任執行標準,除為符合當地法令規範外,亦積極關懷員工身心健康與發展,以建立最佳職場為目標。同時重視環保議題,力行節能減碳,並致力於社會資本投入,積極參與社會公益活動。主要開展方向如下:

一、提升勞資和諧、關懷社區發展 
      (1) 內部制度符合當地法令規章要求,確實保障員工合法權益,並經由內部檢核,發現問題並予以改善。
           實施成效:2016年加入工廠自主管理與深度評估的元素,綜合各項指標,進行差異化的分級管理。2016年針對16間工廠進行
           評估,工廠皆完成合法合規之內部檢核自評,公司總部亦針對這些工廠進行完整之稽核,依稽核結果予以分級,鑑別工廠風險
           並追蹤改善成效。
      (2) 透過各項活動,凝聚內部共識與認同,並透過各項溝通管道如諮詢室、座談會等,貼近員工,拉近管理層與員工距離,減少誤
           解與摩擦,促進勞資關係和諧。 
           實施成效:所有工廠每季均舉辦員工座談會,並建置生輔室(諮詢室)、電話專線、email等多種管道,協助解決員工抱怨申訴及
           提供心理諮商輔導。 
      (3) 定期進行員工家庭訪問,了解其家庭與生活,並於必要時提供適當協助;關懷留守兒童與社區弱勢團體,協助社區發展。 
           實施成效:2016年度部分活動舉例如下:越南區提供約1,500名社區學童獎學金。中國區每年定期舉辦夏令營,2016年共計
           553名員工子女參與。各地區亦視需求資助員工溫情屋及物資,以及社區敬老院與殘疾人士關懷探訪、孤兒院探訪、社區便民
           義工服務行動等活動。

二、促進員工安全健康、降低環境衝擊 
      (1) 安全健康與消防:藉由機械設備安全採購及持續改善,提升工作現場安全;藉由增設消防設備、強化教育訓練、推動電氣設備
           檢查等方式,去除消防隱患。 
           實施成效:繼2014年及2015年之消防設備投資後,2016年繼續投入逾320萬美金於廠房各項消防安全整改工程。並導入生產
           設備安全設計,進行採購控管,並於所有工廠全面展開高危害性機台之安全檢查與整改,逐步提升設備安全水準。 
      (2) 環保節能:主動查核法規、適時諮詢政府、定期檢查稽核,確保工廠運作均能符合政府與客戶要求。與供應商合作開發節能技
           術、推動工廠節能專案,提升工廠節能績效。
           實施成效:由公司總部進行規劃,全面推動工廠節能專案,藉由節能設備採購、生產製程/設備節能改善及日常管理措施等方
           式落實節能成效,並逐步建置「能源在線監視系統」,便於及時掌控能耗且能及早進行異常改善。